バリューチェーン分析｜Lit（リット）株式会社｜戦略立案から施策実行まで総合的なマーケティング支援

1　自社のバリューチェーンを洗い出す
2　コストを分析する
3　強みと弱みを分析する
4　VRIO（ブリオ）分析を行う

企画・開発、製造、物流、PRなど、ビジネスに関連するあらゆる活動を、それぞれの機能に従って整理します。
これらの活動を分類した後、生産から消費までの一連のプロセスとの直接的な関連性に基づいて、主要な主要活動と支援活動を区別します。

そして、主要な主要活動をさらに詳細に分解し、グラフィカルな形で可視化することにより、自社のバリューチェーンを把握し、競争上の優位性や劣位性を明確にします。

各活動に関連するコストや関連部門を詳細に記録し、収益性とコストの評価を明確に行います。
これらのデータは、将来の意思決定において非常に役立ちます。

自社を客観的に評価するために、競合他社を含めた比較分析を実施します。
さまざまな視点から情報を収集し、強みと弱みを特定します。

VRIO分析は、Value（価値）、Rareness（希少性）、Imitability（模倣可能性）、Organization（組織）の4つの要素から成る分析手法です。
これらの要素を基に、各活動の強みを評価します。特に、希少性が高い要因を特定した場合、それを強調しプレミアム感を伝えるなど、競争上の優位性を向上させるポイントが明確に浮かび上がります。また、VRIO分析の結果は、コアコンピタンスの理解にも役立ちます。

バリューチェーン分析を実施する際には、上述した通り4つのステップがありますが、全てを一度に実施することはハードルが高い場合もあります。
中小企業の場合、最初に「自社のバリューチェーンの洗い出し」から始め、段階的に進めることが効果的であることがあります。